蘇墾麥芽召開集團公司、農發公司2026年工作會議精神專題學習會

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2026-02-09

2月9日上午，蘇墾麥芽召開專題會議，傳達學習江蘇農墾、蘇墾農發2026年工作會議精神。

會上，傳達了集團公司黨委書記、董事長魏愛春在江蘇農墾2026年工作會議上作的題為《挺膺擔當實干篤行奮力開創集團“十五五”高質量發展新局面》的講話、集團公司黨委副書記、總經理姜建友作的題為《聚焦主責主業深化三大建設在“十五五”新征程上譜寫高質量發展新篇章》的講話，并傳達了蘇墾農發公司2026年工作會議精神。

會議強調，公司上下必須將思想和行動迅速統一到集團、農發黨委的決策部署上來，緊扣高質量發展首要任務，聚焦四個方面，抓好貫徹落實：一是以規劃為引領，推動產業轉型升級。產能優化方面，重點思考包括特種麥芽生產在內的差異化產能擴張方案，審慎謀劃產業并購，探索與頭部啤酒企業核心供應商開展戰略合作，穩固并拓展市場占有率；產品提檔方面，以低碳、零碳生產為核心方向，積極爭取布局生物質能源項目，實現公司可持續發展；產業鏈延伸方面，探索推動精釀啤酒的工藝研發，打造單品，形成品牌，先期以代工形式實現成果轉化。二是以目標為導向，明確責任攻堅克難。緊扣公司2026年經濟指標，抓好重點工作落實，深入實施“極致降本”行動，強化責任分解，推進閉環落實。強化國際國內雙渠道大麥采購管控，提升市場預判與決策能力。持續拓展海外市場，力爭麥芽出口量實現新突破。三是以創新求突破，增強核心競爭能力。主動對接省種業集團和蘇墾產研院，加速推進國麥新品種選育，爭取1—2個新品系通過品種權審定；挖掘研究院潛能，聚焦特種麥芽研發，開發獨有風味精釀產品，借助渠道打造爆款單品；啟動人工智能＋系統化集成應用場景研究，接續申報智能工廠，主動對接地方科技部門，積極創造條件申報省市重點實驗室；深化管理模式創新，在“五精五制”精益管理基礎上深度挖掘，取得實實在在的成效，力爭形成精益管理樣板。四是以黨建為抓手，保障企業行穩致遠。建好建強“雙品雙先”黨建品牌，強化全鏈條質量協同，鞏固百威“最佳供應商”等成果，打造過硬質量品牌；強化合規意識，嚴守底線紅線，擦亮“清風在田、一麥相承”廉潔品牌，推進良好政治生態建設；開展“黨員先鋒行”行動，強化工作作風轉變，試點內部崗位整合，優化人力資源配置，推動用工模式向集約高效轉型。

會議要求，做好2026年工作要強化四種意識，凝聚發展合力：一是強化危機意識，清醒認識宏觀經濟下行壓力與行業競爭態勢，主動作為，自我加壓；二是強化責任意識，視廠如家、精打細算、主動謀劃，將推動企業發展內化為自我要求；三是強化創新意識，圍繞賽馬制方案，結合崗位實際，自主思考，積極探尋降本提質增效路徑；四是強化協同意識，加強內外部、部門間、崗位間的協同配合，在自我反思中凝聚發展合力。