蘇墾麥芽召開生產(chǎn)經(jīng)營月度例會(huì)

作者：

李圓圓

2025-10-29

9月17日，蘇墾麥芽公司召開生產(chǎn)經(jīng)營月度例會(huì)，梳理近期經(jīng)營工作成效，錨定年度目標(biāo)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱江勝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理邵一臨主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主辦及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人立足崗位實(shí)際，圍繞近期工作推進(jìn)進(jìn)度、存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)、階段性成果及下一階段工作安排作詳細(xì)匯報(bào)。班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域職責(zé)，針對(duì)部門工作予以點(diǎn)評(píng)，指出存在問題，提出改進(jìn)建議和近期關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)。

朱江勝分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，就下一步工作作出全面部署。一是圍繞農(nóng)發(fā)考核細(xì)則，全面查漏補(bǔ)缺。系統(tǒng)梳理工作短板，逐項(xiàng)制定補(bǔ)短板措施，確保考核指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，著力攻難克艱。聚焦未完成事項(xiàng)與重難點(diǎn)工作，集中力量攻堅(jiān)突破，全力縮小進(jìn)度差距。三是圍繞市場(chǎng)訂單拓展，優(yōu)化營銷模式。加強(qiáng)客戶需求挖掘與服務(wù)升級(jí)，提升市場(chǎng)份額與客戶黏性。四是圍繞原料市場(chǎng)波動(dòng)，精準(zhǔn)采購節(jié)奏。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，精準(zhǔn)把控采購節(jié)奏，降低原料成本風(fēng)險(xiǎn)。五是圍繞設(shè)備技改升級(jí)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目。立足設(shè)備效能提升與生產(chǎn)效率優(yōu)化，科學(xué)謀劃設(shè)備技改升級(jí)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目規(guī)劃兼具前瞻性與實(shí)操性。六是圍繞精益管理提升，全面內(nèi)部挖潛。從生產(chǎn)、管理、運(yùn)營各環(huán)節(jié)降本增效，提升資源利用效率。七是圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，注重成效評(píng)價(jià)。建立健全成效評(píng)價(jià)機(jī)制，定期跟蹤任務(wù)進(jìn)展，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼工作落實(shí)。八是圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃“十五五”規(guī)劃。明確未來發(fā)展方向、目標(biāo)與路徑，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

邵一臨在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，各部門要將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。一是緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期完成。二是全力以赴降本增效，向管理要效益，進(jìn)一步優(yōu)化流程、嚴(yán)控成本。三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，向協(xié)同要效率，著力打破部門壁壘，形成工作合力，全力推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步向好，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。